ISO 三個體系認證之間的差異
2022-12-08
其次(ci)強(qiang)調了基(ji)(ji)于(yu)風險的(de)思維(wei)(wei)。引導(dao)企(qi)業將風險思維(wei)(wei)貫穿于(yu)PDCA全過程,明確提出“基(ji)(ji)于(yu)風險的(de)思維(wei)(wei)是實(shi)現質(zhi)量(liang)(liang)管理體(ti)系有(you)效(xiao)性(xing)的(de)基(ji)(ji)礎”,增加了“應對風險和機遇的(de)措(cuo)施”“基(ji)(ji)于(yu)風險的(de)思維(wei)(wei)”等章節(jie); 再次(ci)更加關注(zhu)質(zhi)量(liang)(liang)績效(xiao)。即企(qi)業管理水平、所(suo)提供產品(pin)和服(fu)務的(de)質(zhi)量(liang)(liang)、顧客滿意度等,引導(dao)企(qi)業將質(zhi)量(liang)(liang)管理體(ti)系運行與(yu)質(zhi)量(liang)(liang)績效(xiao)緊密(mi)結合,要求企(qi)業領導(dao)者將質(zhi)量(liang)(liang)管理體(ti)系真正落到實(shi)處。