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同樣是通(tong)過了ISO管理體(ti)系認證為什(shen)么(me)(me)企(qi)(qi)業(ye)之間(jian)對于企(qi)(qi)業(ye)管理以及整個(ge)管理體(ti)系之間(jian)的差別還是(shi)那么(me)(me)大(da)呢？下面小編(bian)就和大(da)家聊一聊為什(shen)么(me)(me)同樣是(shi)做ISO認證企(qi)(qi)業(ye)間(jian)的差別那么(me)(me)大(da)？

現在越來越多的(de)企業(ye)都在以擁有一張ISO認證(zheng)(zheng)證(zheng)(zheng)書為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)基本要求。ISO認證(zheng)(zheng)也(ye)慢慢的(de)(de)走(zou)入了各(ge)個中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)里，不過不同的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)待ISO認證(zheng)(zheng)的(de)(de)態度也(ye)大相徑庭，有(you)(you)些(xie)是(shi)為(wei)(wei)了取得證(zheng)(zheng)書有(you)(you)些(xie)真(zhen)的(de)(de)需要體系可以在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中運行讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可以得到(dao)真(zhen)正的(de)(de)提高。對(dui)(dui)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說(shuo)得到(dao)ISO的(de)(de)證(zheng)(zheng)書只是(shi)質量(liang)管理體系的(de)(de)開始(shi)，后(hou)面需要不斷(duan)的(de)(de)通過體系完善企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自身，其實ISO本身也(ye)是(shi)為(wei)(wei)了達到(dao)這樣的(de)(de)目的(de)(de)而存在的(de)(de)。每(mei)年的(de)(de)監督審核就是(shi)為(wei)(wei)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可以繼續保持(chi)ISO認證(zheng)(zheng)的(de)(de)有(you)(you)效(xiao)性才(cai)會(hui)讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可以達到(dao)質量(liang)管理的(de)(de)對(dui)(dui)應要求。

但是一(yi)(yi)些(xie)企業為了(le)得到證(zheng)(zheng)書，只(zhi)是一(yi)(yi)味的(de)在審(shen)核的(de)那段時間補充各種資料，市場上(shang)一(yi)(yi)些(xie)參差不(bu)齊的(de)機(ji)構也為了(le)利(li)益不(bu)斷(duan)降低管(guan)理體系(xi)認證(zheng)(zheng)的(de)門檻讓企業更快可以拿到證(zheng)(zheng)書，對于(yu)企業和認證(zheng)(zheng)機(ji)構來(lai)說這都(dou)不(bu)是一(yi)(yi)件(jian)長期有利(li)的(de)事情。同(tong)樣的(de)，對于(yu)企業來(lai)說取得的(de)證(zheng)(zheng)書也只(zhi)是一(yi)(yi)張紙企業本身就沒有達到質量管(guan)理提升的(de)目的(de)。

所以對于(yu)企(qi)業來(lai)說就(jiu)算是同樣得到了(le)證書，如果沒有繼續讓(rang)體(ti)(ti)系(xi)在企(qi)業中運行(xing)企(qi)業也(ye)就(jiu)等于(yu)沒有很(hen)好(hao)的把體(ti)(ti)系(xi)落到實處。下面就(jiu)來(lai)列出(chu)企(qi)業應(ying)該如何運行(xing)管理體(ti)(ti)系(xi)

第一條 建立一個質量體系的程式應符合(he)ISO9000系列標準所規(gui)定的要素。例(li)如(ru)：企業的性質、公(gong)司(si)的規(gui)模、現行質量控(kong)制(zhi)的狀況、產品的市場(chang)訴求情況等等。

第(di)二條 組織實(shi)施質量控制(zhi)的步驟以及(ji)實(shi)施ISO9000體系時應(ying)被作為主要計(ji)劃來采納、實(shi)行的一些(xie)步驟：

1.最(zui)高(gao)管理部門作出(chu)的質(zhi)量評(ping)估應作為企(qi)業必需的要素。

2.要樹立(li)起(qi)一(yi)種觀念，即建立(li)一(yi)個符合ISO9000標準的質(zhi)量體系是(shi)使公(gong)司發展和獲 得長遠(yuan)利益(yi)的基礎。

3.由管(guan)理部門來對公司采用相應的ISO9000質量管(guan)理體(ti)系標準進行審議，并提出一個適當的實施對策。

4.與(yu)上(shang)級(ji)管理人員討論采用ISO9000的(de)方案并選擇適當的(de)質量體系(xi)保證模(mo)式以便(bian)實施(shi)。

5.與工(gong)會(hui)或工(gong)人代表協商，向他(ta)們闡明原則、概(gai)念以及實(shi)施(shi)ISO9000標準(zhun)對(dui)公(gong)(gong)司及公(gong)(gong)司的(de)(de)雇員的(de)(de)利益。這是必(bi)須的(de)(de)，因為要成功的(de)(de)實(shi)施(shi)ISO9000標準(zhun)需要公(gong)(gong)司內所(suo)有人員的(de)(de)積極協作。

6.設立(li)一個在主要(yao)執行人員(yuan)領導下的控(kong)制委員(yuan)會，以使在規定時(shi)間內的計(ji)畫程式能全(quan)面(mian)有效地實行

7.對人(ren)員在ISO9000和其實施方法等的(de)多方面的(de)工(gong)作能力的(de)培訓。

8.調查(cha)現行的(de)質量控制體系識別缺陷(xian)的(de)能力(li)或質量全過(guo)程(cheng)與ISO9000標準(zhun)要求比較 後的(de)偏(pian)差。

9.提出規(gui)范活動(dong)的鑒(jian)定(ding)要(yao)求并(bing)系(xi)統(tong)地闡述對計畫中各工作要(yao)素的解釋；對不同部門和人員(yuan)責(ze)任的規(gui)定(ding)；預計活動(dong)完成的時間。

10.制訂工(gong)作指南(nan)，根據ISO9000標準條款的要求，認可本公(gong)司的工(gong)作程式(shi)的過程。

11.質量手冊包括(kuo)：公司(si)的質量方針、組織(zhi)結(jie)構、體系過程概要(yao)(yao)。這個概要(yao)(yao)應(ying)包括(kuo)描寫過程的更為詳細的檔出處(chu)，為各部門、職能小組提(ti)供的工(gong)作指(zhi)南(nan)。

12.為(wei)掌握標準(zhun)方法(fa)對(dui)全體(ti)職員和工(gong)人的(de)培訓及培訓程(cheng)式檔。

13.公司應保證讓全體職員清(qing)楚地了解其質量方針和為實施(shi)ISO9000標(biao)準而(er)制定(ding)的目(mu)(mu) 標(biao)。有關的目(mu)(mu)標(biao)和程式(shi)應被翻譯成通俗的語言，以(yi)便(bian)那些文化程度(du)較低的工人們也能(neng)徹底明白(bai)。

14.確定(ding)采(cai)用新體(ti)(ti)系(xi)的(de)日期并公(gong)布為(wei)實施新體(ti)(ti)系(xi)所要執行的(de)指南。在大的(de)公(gong)司， 新體(ti)(ti)系(xi)應被逐步協調地(di)采(cai)用，它可首(shou)先作為(wei)指導計畫在一或二個(ge)部(bu)門或產品(pin)工廠實行，根據獲得的(de)經驗(yan)再逐步推廣到其(qi)他部(bu)門、小組(zu)直到公(gong)司的(de)所有運行部(bu)門。

15.讓新體(ti)系(xi)試運行幾個(ge)月并保證(zheng)內部的審核是依照ISO9000標準進行的。

16.對審核發現的(de) 不合格項采取糾正措施。

17.經過(guo)適(shi)當的時期之後，再進一步實施(shi)審核并采取糾(jiu)正措(cuo)施(shi)直至質量體系充分地運行起(qi)來。

18.安排一個外部的機構進行初步(bu)的審核。

19.根據外部(bu)審核小組(zu)的檢查意見采取糾(jiu)正措施(shi)。

20.安排一個經(jing)認可的(de)認證人員進(jin)行日(ri)常的(de)評估。