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各個(ge)行業(ye)都(dou)離不(bu)開質(zhi)量管(guan)理很(hen)多(duo)企業(ye)也(ye)慢慢開始重視(shi)起ISO質量(liang)管(guan)(guan)理體(ti)系，但是(shi)對(dui)于企業來說(shuo)管(guan)(guan)理體(ti)系落地和(he)管(guan)(guan)理體(ti)系拿(na)到證書是(shi)兩回事(shi)，企業只是(shi)為了可(ke)以(yi)獲取證書，但是(shi)體(ti)系是(shi)否可(ke)以(yi)在企業中實施(shi)，又能(neng)不能(neng)把管(guan)(guan)理體(ti)系實行下去對(dui)于企業來說(shuo)是(shi)一件很困難的事(shi)情！

那(nei)么怎(zen)么才可以讓質(zhi)量管理(li)真正的落實到(dao)企(qi)業(ye)中來(lai)，下(xia)面就和(he)小編一(yi)起來(lai)看(kan)看(kan)吧！

    首先企業里的領(ling)導需(xu)要真正(zheng)的在意這個事情，必須發揮(hui)領導作(zuo)用(yong)，必須領導重視，才能確保(bao)管理體系發揮(hui)其應有(you)的(de)作(zuo)用(yong)。這包括：

1）為管理體系制定管理方針，并設定管理目標；

2）為管理體系運行(xing)設(she)立組織(zhi)架構(gou)并賦(fu)予相關人員(yuan)相應(ying)的職責(ze)和權限；

3）為管(guan)理體系運行提(ti)供人(ren)員、設備、環境等資源；

4）切切實實進行管理評審(shen)，不斷改進管理體系；

領導者需(xu)要有一(yi)個(ge)必(bi)須把體(ti)系落實的(de)決心應當而(er)(er)且必(bi)須調動全(quan)部的人員(yuan)參與(yu)(yu)到管理體(ti)系的運行當中。所有公(gong)司是由一個(ge)個(ge)普通員(yuan)工、技(ji)術(shu)人員(yuan)、管理人員(yuan)組(zu)成，全(quan)員(yuan)參與(yu)(yu)積極性直接關乎管理體(ti)系實踐性與(yu)(yu)價值(zhi)性的發(fa)揮(hui)。因此(ci)要充分(fen)(fen)調動起公(gong)司的全(quan)體(ti)員(yuan)工，發(fa)揮(hui)個(ge)人才智，促使全(quan)員(yuan)充分(fen)(fen)參與(yu)(yu)到各項管理工作之中，從(cong)而(er)(er)為本公(gong)司帶來更(geng)大利益，這就需要做(zuo)到：

讓管(guan)理體系滲透到從生產、采購、銷售(shou)、檢驗、衛(wei)生、設(she)備等各(ge)項管(guan)理工(gong)作之中；

讓管(guan)理體(ti)系(xi)融入到全體(ti)員工之中(zhong)，融入到員工的職責和(he)權限之中(zhong)，使全體(ti)員工明確其在管(guan)理體(ti)系(xi)中(zhong)的地位與作用；

通過(guo)培(pei)訓提高全體員工能力、技能與業務水平(ping)；

充(chong)分調動員工(gong)的積極性，發現并(bing)解決問(wen)題，持續改進管(guan)理體系。

    接著才(cai)是做(zuo)具體的事情(qing)我們(men)要(yao)足夠重(zhong)視(shi)管理體系(xi)的各(ge)項工作(zuo)(zuo)：貫標、文件和記錄、培訓、采購、銷售、內審(shen)管評等。我們(men)只有(you)重(zhong)視(shi)管理體系(xi)工作(zuo)(zuo)，有(you)管理體現意(yi)識才能(neng)做(zuo)好各(ge)項工作(zuo)(zuo)。得過(guo)且(qie)過(guo)、稀里糊(hu)涂、鄙視(shi)輕視(shi)永遠(yuan)不能(neng)做(zuo)好工作(zuo)(zuo)。

其次，對管理(li)體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)作(zuo)用要(yao)有合(he)理(li)期望。各種管理(li)體(ti)(ti)系本身(shen)不(bu)是手(shou)到病(bing)(bing)除(chu)的(de)(de)(de)神醫或包治(zhi)百病(bing)(bing)的(de)(de)(de)靈丹妙藥，它絕對不(bu)可能(neng)自(zi)行解決企業的(de)(de)(de)全部問題(ti)。將管理(li)體(ti)(ti)系奉若神明，期望值不(bu)切實際，那(nei)么(me)期望一旦(dan)變成失望，必然從一個(ge)極端(duan)走向另一個(ge)極端(duan)，跌入認識誤區(qu)的(de)(de)(de)泥(ni)潭而難以(yi)自(zi)拔。

最后，我(wo)們要有個管(guan)理(li)(li)方針。管(guan)理(li)(li)方針是管(guan)理(li)(li)體系(xi)的燈塔，是管(guan)理(li)(li)體系(xi)行(xing)進的方向，很多企業忽視管(guan)理(li)(li)方針的作用，在管(guan)理(li)(li)體系(xi)運行(xing)過程中迷失了方向，忘記了實施管(guan)理(li)(li)體系(xi)的初衷。在(zai)這中間全員(yuan)的(de)(de)(de)培(pei)訓和(he)執行更是重中之重。只(zhi)有不斷的(de)(de)(de)通過培(pei)訓、執行、分(fen)析、改進不斷的(de)(de)(de)循環才(cai)能讓體(ti)系真正的(de)(de)(de)落(luo)實到企(qi)(qi)業當中，企(qi)(qi)業也(ye)只(zhi)有通過這樣的(de)(de)(de)方式才(cai)可以讓體(ti)系起(qi)到增加企(qi)(qi)業質量管理能力的(de)(de)(de)效用。