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ISO認(ren)證(zheng)不是(shi)一時(shi)的改變也不是(shi)證(zheng)書到手就可以高枕無(wu)憂，對于企業來說ISO認證證書才是管理體系建立實施的(de)開始，如(ru)何做好ISO管理體系也是每(mei)個企業在(zai)發展中不可避免需要(yao)去解決的問題(ti)。在(zai)用ISO管理體系改善企業遇到的問題之(zhi)前，需要(yao)讓企業主們明白的有兩點，第一(yi)，ISO不是(shi)什(shen)么(me)都能(neng)做(zuo)的到。第(di)二(er)，ISO是一(yi)個長期改(gai)善(shan)，甚(shen)至需要進(jin)行(xing)永無止境改(gai)善(shan)的工具！

很多(duo)企(qi)業主在(zai)第一(yi)次真正需要ISO認證證書的時(shi)候應(ying)該(gai)是(shi)招投標(biao)的時(shi)候，遇到(dao)標(biao)書上需(xu)要ISO認(ren)證證書可以進行加分，于是乎找了一些認證機構，希望給錢出證，一些比較著急的標書甚至還需要加急處理，結果在一開始就抱有加急出證花錢買證的心態，有些企業甚至都不知道ISO認證是做什么的(de)就可能把(ba)證書辦理(li)下(xia)來了！還有(you)一(yi)些企(qi)業(ye)覺得這是宣傳的(de)一(yi)種(zhong)方(fang)式(shi)，找認證公(gong)司做一(yi)下(xia)認證，只要是別的(de)企(qi)業(ye)有(you)的(de)自(zi)己企(qi)業(ye)也要有(you)！其實(shi)這兩(liang)種(zhong)心(xin)態(tai)都不(bu)是ISO管(guan)理體系真正的(de)目的(de)！ISO管理體系認證(zheng)的(de)目的(de)是(shi)什么呢(ni)？其(qi)實說(shuo)白了就是(shi)讓企(qi)業遵循(xun)國際管理標(biao)準(zhun)的(de)這些(xie)要求對企(qi)業進行改(gai)善和(he)提(ti)高！

那么(me)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)最(zui)需(xu)要(yao)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)和(he)員工做的(de)是(shi)什么(me)呢，小編覺(jue)得是(shi)以下幾(ji)個(ge)方面，首先需(xu)要(yao)全(quan)員改(gai)善意識的(de)培(pei)養，管(guan)(guan)理(li)層(ceng)需(xu)要(yao)經常宣(xuan)導，把規范管(guan)(guan)理(li)提升服務水平等觀念向中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員傳達，其(qi)次需(xu)要(yao)公司組織定期(qi)的(de)培(pei)訓(xun)，ISO管(guan)(guan)理(li)體系(xi)認證針對的(de)是(shi)中高(gao)(gao)層(ceng)的(de)管(guan)(guan)理(li)培(pei)訓(xun)，最(zui)終需(xu)要(yao)中高(gao)(gao)層(ceng)帶(dai)領員工開展ISO管(guan)(guan)理(li)體系(xi)的(de)學習和(he)落實，最(zui)終提升全(quan)員的(de)ISO管(guan)(guan)理(li)能力，讓整個(ge)企業(ye)在ISO管(guan)(guan)理(li)體系(xi)的(de)框架(jia)中不斷完善，不斷改(gai)善，確保(bao)自身工作流程可以按照既定要(yao)求完成，最(zui)終的(de)體系(xi)運行！

需要補(bu)充說明(ming)一點，世界五(wu)百強的企業都有長期固(gu)定或不定期聘請(qing)咨詢機構對(dui)其進(jin)行管(guan)理(li)服務，以從客觀的角度去發現(xian)企業問(wen)題，提出有創造性的改(gai)善思路。