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關于IATF在已實施換版認證的181家已獲得IATF16949認證的(de)企(qi)業的(de)不(bu)符(fu)合(he)項分布已有平臺在網上發(fa)布，今天小(xiao)編(bian)跟大家一起(qi)來扒一扒，排名TOP10的(de)不(bu)符(fu)合(he)項和嚴(yan)重不(bu)符(fu)合(he)項到底是如何生產的(de)。本文就一般(ban)不(bu)符(fu)合(he)項先來說(shuo)說(shuo)......

　　一.8.5.1.5全面生產維護

　　這(zhe)個(ge)條(tiao)款主要的問(wen)題出在(zai)以下(xia)幾個(ge)方面：

　　一(yi)是(shi)全面生產維護到底要如何來(lai)(lai)展，對(dui)于(yu)過去只做(zuo)預(yu)防(fang)(fang)性(xing)(xing)和預(yu)見(jian)性(xing)(xing)維護的(de)企業來(lai)(lai)說，這(zhe)中間隔著一(yi)定楚河與(yu)漢界。再加上預(yu)防(fang)(fang)性(xing)(xing)、預(yu)見(jian)性(xing)(xing)、周(zhou)期性(xing)(xing)、持續監(jian)控等一(yi)堆(dui)新詞，如何理(li)解與(yu)應(ying)用，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)問題；

　　二(er)是關于OEE、MTBF、MTTR這三個維保(bao)績(ji)效指標，怎么(me)統(tong)計、怎么(me)分析(xi)，有(you)沒有(you)納(na)入(ru)年(nian)度績(ji)效指標，有(you)沒有(you)在管理評審時進行評估(gu)，估(gu)計對于沒有(you)統(tong)計過(guo)，或者缺(que)乏(fa)數據源的企業而(er)言，被開不符合項是在所難免(mian)。

　　二.8.5.1.1控制計劃

　　新版(ban)標準在附錄里A單獨加(jia)了一(yi)個控制計(ji)劃模塊，可見新版(ban)標準對其是有多偏心。

　　而控制計劃(hua)(hua)上通(tong)FMEA、PFD直至VOC,下達SOP、SIP,直至SPC。對(dui)(dui)于一般企業而言(yan)，如果PFMEA沒做(zuo)(zuo)好，控制計劃(hua)(hua)想做(zuo)(zuo)好，邏輯上而言(yan)就行(xing)不通(tong)。所以(yi)在這(zhe)個環(huan)節被開(kai)不符合，常(chang)規上更多的(de)是(shi)對(dui)(dui)于PFMEA與CP，或CP與SOP之間的(de)轉換接口沒有(you)(you)做(zuo)(zuo)好，特別是(shi)KCC/KPC的(de)管理，是(shi)否使用了SPC圖(tu)，反應計劃(hua)(hua)中是(shi)否增加(jia)了事態(tai)升級流程，這(zhe)些(xie)都值得(de)大家(jia)考慮。當(dang)然最后還要考慮變(bian)更實(shi)施后有(you)(you)沒有(you)(you)及時的(de)評審與修訂CP

　　三.6.1.2.3 應急計劃

　　應急計(ji)(ji)劃(hua)被開不(bu)符合(he)項，一(yi)點也不(bu)稀奇(qi)，原(yuan)因如(ru)下：一(yi)是是否基于產品和(he)過程風(feng)險評估的結(jie)果來進行應急計(ji)(ji)劃(hua)的策劃(hua)，納尼(ni)，這應急計(ji)(ji)劃(hua)還要跟過程風(feng)險與機(ji)遇(yu)的識別結(jie)合(he)起來，太難了吧；

　　二是應(ying)急(ji)計(ji)(ji)劃除了關鍵設備故障、勞動力(li)短缺(que)等這些以往的(de)(de)項目外，針對火災(zai)、常見自然災(zai)害、基礎(chu)設施破壞，有(you)沒有(you)去(qu)增加這一(yi)部分應(ying)急(ji)流程與(yu)要求(qiu)；三是應(ying)急(ji)計(ji)(ji)劃的(de)(de)演練(lian)（包(bao)括計(ji)(ji)劃、桌面推演記錄(lu)及演練(lian)報告）是否以提供；四是最高管理者有(you)沒有(you)組織CFT對應(ying)急(ji)計(ji)(ji)劃方案進(jin)行年度(du)的(de)(de)評審。說的(de)(de)這里，大家(jia)自己去(qu)體(ti)會一(yi)下(xia)。做不(bu)好不(bu)能怪領導，只能怪標(biao)準寫的(de)(de)太難(nan)搞。

　　四.8.5.1 生產和服務提供的控制

　　老四(si)出現的(de)非常常態化(hua)，因為在(zai)整個(ge)生產過(guo)程環(huan)節(jie)，人機料法環(huan)分(fen)(fen)分(fen)(fen)鐘就(jiu)存在(zai)著失控(kong)，而這也是一般審核員最(zui)容易開出不符合項的(de)環(huan)節(jie)，而整個(ge)條款就(jiu)兩個(ge)字(zi)：受控(kong)。要保證生產過(guo)程處于受控(kong)，就(jiu)必須對(dui)過(guo)程的(de)5M1E嚴格按控(kong)制的(de)輸出來進行管理。

　　五.內部審核員的能力

　　內(nei)(nei)部審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)這(zhe)次也重點(dian)戲，先是(shi)把審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)細分成體系審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)、過(guo)(guo)程審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)、產(chan)品審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)、二方審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)，這(zhe)些類別的(de)審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)全部要(yao)進行(xing)能力的(de)驗證(zheng)，在過(guo)(guo)去不(bu)到一年的(de)時間(jian)里(li)，業(ye)(ye)(ye)界關(guan)于內(nei)(nei)審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)員(yuan)(yuan)(yuan)能力的(de)要(yao)求，各種流言(yan)（亦或謊言(yan)）把整個汽車行(xing)業(ye)(ye)(ye)質量培訓咨(zi)詢攪得是(shi)天(tian)翻地(di)覆(fu)，IATF自己開(kai)發(fa)布(bu)會都平息不(bu)了，所以大家重點(dian)還是(shi)要(yao)關(guan)注(zhu)能力二字(zi)，標準明確規定了五(wu)項或者(zhe)六七(qi)(qi)項要(yao)求，企業(ye)(ye)(ye)一是(shi)自己有沒(mei)有將其列(lie)入各類審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)核(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)JD要(yao)求，二是(shi)針對(dui)這(zhe)五(wu)項或六七(qi)(qi)項要(yao)求，企業(ye)(ye)(ye)有沒(mei)有證(zheng)據能證(zheng)明內(nei)(nei)審(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)員(yuan)(yuan)(yuan)清單的(de)這(zhe)些人員(yuan)(yuan)(yuan)都已經參(can)加了內(nei)(nei)外部的(de)培訓，經過(guo)(guo)考核(he)(he)通過(guo)(guo)了。

最后說(shuo)(shuo)一下關(guan)于內部外審(shen)核(he)員(yuan)(yuan)培(pei)訓(xun)師的(de)(de)事，企業除了驗證審(shen)核(he)員(yuan)(yuan)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力要(yao)求，還要(yao)去(qu)界(jie)定(ding)對內外部審(shen)核(he)員(yuan)(yuan)培(pei)訓(xun)師的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力要(yao)求（當然這個界(jie)定(ding)標(biao)準(zhun)企業要(yao)自己定(ding)，說(shuo)(shuo)實話(hua)HR都是(shi)專(zhuan)家，哪一次內外訓(xun)不(bu)是(shi)對講師挑(tiao)來撿去(qu)，發揮(hui)你們能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)時機到了，努力吧HR的(de)(de)小伙(huo)伴們），可能(neng)(neng)(neng)有人會(hui)問，到底要(yao)怎么來證明培(pei)訓(xun)師有能(neng)(neng)(neng)力，能(neng)(neng)(neng)力這個事跟招員(yuan)(yuan)工是(shi)一回(hui)事，無非還是(shi)學歷、從業經歷、培(pei)訓(xun)技能(neng)(neng)(neng)/專(zhuan)業資(zi)格這幾方面考(kao)量，你自己來定(ding)。達(da)到你公司(si)的(de)(de)預期和標(biao)準(zhun)。