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CMMI中(zhong)文全稱是能力成熟度模型(xing)集成模型(xing)是(shi)專(zhuan)門(men)針對軟件企業的一(yi)個專(zhuan)項認證。CMMI認證(zheng)主要(yao)是(shi)為了鑒定企業發開流程化(hua)和質量管理上(shang)的國際通行標準，可以說所有(you)的軟(ruan)件(jian)行業都是(shi)以此(ci)為基點努(nu)力著。

CMMI為了給(gei)組(zu)織的(de)各(ge)種過(guo)程提供集成化框架(jia)，消除了模型的(de)不一致性，通(tong)(tong)過(guo)減少模型之間重復的(de)時間增加各(ge)個模塊之間的(de)透明度和理解，建(jian)立了一個自動可擴展(zhan)的(de)框架(jia)。通(tong)(tong)過(guo)這樣的(de)方式讓CMMI模型可以(yi)從總體上改變(bian)組織的(de)質量和(he)效率(lv)。CMMI模型(xing)的主要關(guan)注點(dian)(dian)也就是(shi)成(cheng)本效益、明確重點(dian)(dian)、過程集中(zhong)和靈活簡便。通(tong)過不斷的給(gei)軟件企業(ye)進行管理(li)和改進增強開(kai)發能力，從而能按時(shi)準確的開(kai)發出高質(zhi)量(liang)軟件，同時(shi)也給(gei)企業(ye)與國際接軌(gui)產(chan)生價值。    

CMMI認(ren)證需要企業滿足以下(xia)要求(qiu)：

1、CMMI認證組(zu)織(zhi)通(tong)常為(wei)企業、事業、科研機(ji)構(gou)等(deng)主體或(huo)下屬的(de)研發部。
2、組織(zhi)應按(an)照CMMI模型的要求建(jian)立項目管理體系。
3、CMMI體(ti)系應當在組織(zhi)內全面實施，而(er)不(bu)是僅僅個別的項目按(an)照(zhao)CMMI要求來管理。組織應收(shou)集(ji)和保存項目按(an)照CMMI進(jin)行管理的記錄和數據。
4、CMMI認證后有(you)效期3年，組織(zhi)在(zai)3年(nian)后(hou)可(ke)以(yi)選(xuan)擇CMMI復評(ping)或(huo)CMMI升級。

CMMI所需(xu)材料(liao) 

1、注冊信息表（公(gong)司(si)(si)名稱、公(gong)司(si)(si)地址、公(gong)司(si)(si)發起(qi)人(ren)名字、電(dian)話(hua)、郵箱、公(gong)司(si)(si)聯系人(ren)名字、電(dian)話(hua)、郵箱）

2、備案表（公司介紹(shao)、參與評(ping)估的項目(mu)簡介、參與評(ping)估的EPG小(xiao)組(zu)成員名單）

3、組(zu)織架(jia)構圖

4、三個完(wan)整生命周期的軟件研發項(xiang)目(mu)資料(liao)

5、CMMI項目角色：發起人、Sponsor（公司(si)領導）、MSG組長、EPG（部門(men)經理）、QA（質(zhi)量保(bao)證人員(yuan)）、CM（配置管(guan)理員）、項(xiang)目經(jing)理、培訓、需求、設(she)計、開發、測試、ATM成員。

CMMI認(ren)證周(zhou)期一般是在3-6個(ge)月CMMI認證流程在以前的文章寫過這邊也就不再贅述。總共CMMI認(ren)證分(fen)為5個等(deng)級，因為軟件行(xing)業一般都有些和(he)CMMI相近(jin)的程序并(bing)達(da)到行業(ye)(ye)的基本(ben)程度(du)，一般軟件行業(ye)(ye)都是從三級(ji)開始做或者保持(chi)等級(ji)或者在以后(hou)達(da)到對應(ying)標準(zhun)在進行提升！

CMMI的(de)五(wu)個等級(ji)

CMMI一級：初始級。

企業對項目的目標與要做(zuo)的努力很(hen)清(qing)晰，項目的目標得以實現。但是由于任務的完成(cheng)帶有(you)很(hen)大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時(shi)候仍然能(neng)夠完成(cheng)任務。

企業在一級(ji)上的(de)項目實施對實施人員有很大的(de)依賴性。

CMMI二級(ji)：管(guan)理級(ji)。

企業在(zai)項目(mu)(mu)實(shi)施上能(neng)夠遵守既定的計劃與(yu)(yu)流程(cheng)，有(you)資源準備，權責(ze)到(dao)人，對相關的項目(mu)(mu)實(shi)施人員(yuan)有(you)相應的培訓，對整個流程(cheng)有(you)監測與(yu)(yu)控制，并與(yu)(yu)上級單位對項目(mu)(mu)與(yu)(yu)流程(cheng)進行審查。

企業在二(er)級水平上體現了(le)對項目(mu)的(de)(de)一系(xi)列的(de)(de)管理程序。保(bao)證了(le)企業的(de)(de)所有項目(mu)實施都會得到成功(gong)。

CMMI三級：定義級。

企業(ye)能夠(gou)根據自(zi)身的特殊情況以及自(zi)己(ji)的標準流程，將(jiang)這(zhe)套(tao)管理體(ti)系與流程予以制度化。企業(ye)不僅能夠(gou)在(zai)同類(lei)的項目(mu)上(shang)生到(dao)成(cheng)功的實施，在(zai)不同類(lei)的項目(mu)上(shang)一樣(yang)能夠(gou)得到(dao)成(cheng)功的實施。

在(zai)這(zhe)一階(jie)段，企(qi)業的科學(xue)管理(li)已經形成企(qi)業文化，更是企(qi)業內(nei)涵。

CMMI四(si)級：量化管理級。

企業的(de)(de)項(xiang)目管理不僅形(xing)成了(le)一種制度(du)，而(er)且(qie)要實(shi)(shi)現(xian)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)管理。對管理流(liu)程(cheng)要做到量(liang)化(hua)(hua)(hua)與(yu)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)。通過量(liang)化(hua)(hua)(hua)技術來(lai)實(shi)(shi)現(xian)流(liu)程(cheng)的(de)(de)穩定(ding)性，實(shi)(shi)現(xian)管理的(de)(de)精(jing)度(du)，降低(di)項(xiang)目實(shi)(shi)施在(zai)質量(liang)上的(de)(de)波(bo)動。

CMMI五級(ji)：優化級(ji)。

企(qi)業(ye)的(de)(de)項目管(guan)理達到了最(zui)高的(de)(de)境界。企(qi)業(ye)要(yao)能夠(gou)充分利用信(xin)息(xi)資料(liao)，對企(qi)業(ye)在項目實施(shi)的(de)(de)過程中可(ke)能出現的(de)(de)次品予(yu)以預防。能夠(gou)主動地改善流(liu)程，運用新技術，實現流(liu)程的(de)(de)優化(hua)。