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企業做環境管理體系認證也是按照PDCA的循環進行的，不同的是ISO14001的側重點偏向于環境，主要是看企業在環境的相關問題上有沒有達到標準要求。那么在環境管理體系上有哪些需要注意的問題，企業在環境管理體系有該怎么按照PDCA進行運行呢？下面就和小編一起來看看吧！

總體上來說環境管理體系也是按照先了解組織環境-領導作用-策劃-支持-運行-績效評價-改進這個順序進行的。環境管理體系的目的是為組織提供框架，以保護環境響應變化的環境狀況，同時與社會經濟需求保持平衡，通過環境管理體系讓組織達到預期的效果。環境管理體系中PDCA的部分和質量管理不同具體是：

策劃：建立所需的環境目標和過程，以實現與組織的環境方針相一致的結果；

實施：實施所策劃的過程；

檢查：依據環境方針（包括其承諾）、環境目標和運行準則，對過程進行監視和測量，并報告結果；

改進：采取措施以持續改進；

組織需要一開始就確定與其宗旨相關并影響其實現環境管理體系預期結果的能力的外部和內部問題。這些問題也應包括受組織影響的或能夠影響組織的環境情況。需要知道與之相關的相關方和相關方的期望，這些需求和期望中哪些成為合規義務！組織還需要確定環境管理體系的范圍。

在環境體系中領導作用需要承諾：

對環境管理體系有效性負責；

確保建立環境方針和環境目標，并確保其與組織的戰略方向及所處環境相一致；

確保將環境管理體系融入組織的業務過程；

確保可獲得華金管理體系所需資源

就有效環境管理的重要性和符合環境體系要求的重要性進行溝通；

確保環境管理體系實現預期結果

知道并支持員工對環境管理體系的有效性做出貢獻

促進持續改進

支持其他相關管理人員在其職責范圍內證實其領導作用

企業的環境方針應該以文件化信息形式保持；在組織內溝通；可為相關方獲取

在策劃階段需要組織了解環境目標。環境目標應該與環境方針一致，可變量得到監視；予以溝通適當時予以更新組織保持環境目標的文件化信息！

在支持的階段：組織需要提供建立、實施、保持和持續改進環境管理體系所需的資源。

在運行的階段：需要組織建立、實施、控制并保持滿足環境管理體系要求以及實施所識別的措施所需的過程！

到了績效評價的階段組織需要監視、測量、分析和評價其環境績效。

最后組織應確定改進的機會并實施必要的措施，以實現其環境管理體系的預期結果！

綜上所述，環境管理體系需要滿足企業在生產制造中的各種涉及到的環境問題，只有完善這些才可以到達運行環境管理體系的目的！