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企業在(zai)做(zuo)ISO質量管理體(ti)系(xi)認證(zheng)的(de)時候會出(chu)現(xian)各種問題，對于企業(ye)來(lai)說通過(guo)管理體(ti)系(xi)調整企業(ye)的(de)日常工作，不過(guo)會出(chu)現(xian)以下(xia)的(de)一(yi)些容易出(chu)現(xian)的(de)問題，下(xia)面(mian)就(jiu)和小(xiao)編一(yi)起來(lai)看(kan)看(kan)吧！

質量意識低下

企業做(zuo)ISO質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)系(xi)認(ren)(ren)(ren)證(zheng)，很(hen)多是(shi)為(wei)了招投(tou)標，畢(bi)竟這是(shi)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)自(zi)身利益相關(guan)的認(ren)(ren)(ren)證(zheng)。很(hen)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)沒有(you)招投(tou)標的情況下也(ye)(ye)不(bu)會著(zhu)急做(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)系(xi)的認(ren)(ren)(ren)證(zheng)了。這也(ye)(ye)就(jiu)造成了在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)中質(zhi)(zhi)量(liang)意識的底下，長(chang)期以(yi)來一(yi)些中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)的主(zhu)要任(ren)務就(jiu)是(shi)完(wan)成某一(yi)個工作，而(er)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)系(xi)認(ren)(ren)(ren)證(zheng)也(ye)(ye)被(bei)認(ren)(ren)(ren)為(wei)是(shi)為(wei)了拿證(zheng)而(er)不(bu)得已做(zuo)的一(yi)個工作而(er)已！在(zai)(zai)(zai)一(yi)些私營企(qi)(qi)(qi)業(ye)的眼中他們(men)更關(guan)心的是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)短期之內(nei)是(shi)否(fou)可以(yi)增(zeng)加收益，對于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)水平上的的要求基(ji)本(ben)也(ye)(ye)就(jiu)忽視了，企(qi)(qi)(qi)業(ye)也(ye)(ye)知道質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)很(hen)重(zhong)要的但是(shi)，首腦的認(ren)(ren)(ren)知不(bu)到位(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)沒做(zuo)好，也(ye)(ye)是(shi)中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)壽(shou)命普遍不(bu)長(chang)的一(yi)個原因！

對質量(liang)認(ren)證本身有誤(wu)區(qu)

這個問題是上個問題的延伸，中小企業在遇到發展瓶頸的時候就會求教于各種方向的發展，質(zhi)量管(guan)理體系也是企業的方向之一，但是小企業在實際操作的時候會覺得ISO質(zhi)量管(guan)理(li)(li)是大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)才會(hui)做的(de)認證(zheng)，一(yi)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)中可(ke)能(neng)連最(zui)基本(ben)的(de)部門(men)建制都不(bu)全(quan)，不(bu)知道管(guan)理(li)(li)體(ti)系如何入手(shou)，而且前(qian)期(qi)需要準備大(da)量的(de)資料以及(ji)人力(li)物力(li)的(de)投入，消耗比較大(da)。從而也讓小企(qi)業(ye)(ye)(ye)只是在應付了事！加上(shang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)只重視(shi)(shi)結果(guo)而不(bu)重視(shi)(shi)過程，管(guan)理(li)(li)者代表都不(bu)重視(shi)(shi)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)體(ti)系的(de)建立，匆忙的(de)貫標認證(zheng)完成(cheng)。對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說沒有任何意義，也和質(zhi)量管(guan)理(li)(li)體(ti)系本(ben)身的(de)要求背(bei)道而馳！

質量管理基礎工作不足

中小(xiao)企業(ye)很容易發(fa)生以包代管的(de)情況，只想(xiang)在企業(ye)現有的(de)一些方式上(shang)進行量化標(biao)準的(de)管理，并不想(xiang)根據質量管理體(ti)系的(de)方式建立體(ti)系并實現體(ti)系管理，所(suo)以導致了(le)企業(ye)質量體(ti)系不健全，發(fa)展也比(bi)較(jiao)滯后！

對質量(liang)管(guan)理投入(ru)不足

企(qi)業的(de)(de)(de)核心是銷(xiao)售，銷(xiao)售也是企(qi)業投入主要精力的(de)(de)(de)地(di)方(fang)，但是企(qi)業在質量管(guan)(guan)(guan)理(li)上的(de)(de)(de)事情并沒有(you)絕對的(de)(de)(de)支(zhi)配權，甚至把質量管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)認(ren)證全部(bu)交給咨詢公司來做，咨詢老(lao)師做資(zi)(zi)料，讓企(qi)業提供(gong)一些基礎(chu)資(zi)(zi)料剩(sheng)下的(de)(de)(de)全部(bu)都靠咨詢現(xian)編這樣對企(qi)業來說也就只能拿(na)到一個(ge)證書，而企(qi)業本身并不能通(tong)過質量管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)認(ren)證讓企(qi)業得到長足的(de)(de)(de)發展！

管理者代表不符合

這(zhe)是(shi)上個問題的(de)(de)延伸，企(qi)(qi)業隨意(yi)指派管理(li)者代表(biao)只是(shi)為了現場做(zuo)(zuo)認證，管代本身不能(neng)做(zuo)(zuo)到體系(xi)的(de)(de)踐行中去甚至管代本身沒有(you)對(dui)應的(de)(de)職權做(zuo)(zuo)這(zhe)一(yi)(yi)塊的(de)(de)工作這(zhe)都會(hui)造成管理(li)者代表(biao)無法制定合(he)理(li)而(er)明確的(de)(de)質(zhi)量方針或目(mu)標，無力自行領導編(bian)制企(qi)(qi)業質(zhi)量文(wen)件(jian)，只能(neng)憑空想(xiang)象或盲目(mu)抄襲，終不能(neng)適應企(qi)(qi)業的(de)(de)需要。另一(yi)(yi)種情(qing)況(kuang)是(shi)對(dui)管理(li)代表(biao)沒有(you)進(jin)行崗位(wei)相適應的(de)(de)明確授權、長期(qi)任命，或該代表(biao)在員工中不具威信，從而(er)使得(de)貫標過程變(bian)得(de)舉步為艱(jian)。貫標結束，此類領導人員質(zhi)量管理(li)的(de)(de)任命就結束了，企(qi)(qi)業很難(nan)進(jin)行質(zhi)量體系(xi)的(de)(de)自我改(gai)進(jin)，質(zhi)量管理(li)水平一(yi)(yi)路下滑。