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兩化(hua)融合管理(li)(li)體系(xi)也就是(shi)信息化(hua)和工(gong)業化(hua)相融合的(de)管理(li)(li)體系(xi)。很多(duo)企業第一反應是(shi)陌(mo)生(sheng)，甚(shen)至會覺得自己是(shi)傳統企業不需要做這種和信息化(hua)相關的(de)認證和自己的(de)企業也是(shi)沒什(shen)么關系(xi)的(de)。而兩化(hua)融合的(de)初衷(zhong)是(shi)企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規范兩化融(rong)合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。兩化融合管理體系適用于所有企業，不分領域、不分行業、不分規模。

對于(yu)工業(ye)化企業(ye)來說尤其是制造業(ye)轉型升級主(zhu)要(yao)矛盾點在沒有對傳統落后的業務模式(shi)、業務流程進行優化重組；沒有(you)對管理(li)機制、管理(li)體系(xi)進行調整匹配(pei)的問題(ti)；沒有對加(jia)工設(she)備、制(zhi)造(zao)工藝進(jin)行(xing)同步改造(zao)升級的問題。企(qi)業對兩化(hua)融(rong)(rong)合的(de)認識也是在新增一個信息化(hua)的(de)項目(mu)或者(zhe)引進一個新的(de)技術，而兩戶(hu)融(rong)(rong)合并(bing)不僅僅那么簡(jian)單這其中還包括了企業戰(zhan)略確(que)立、流程梳理、組織變革、信息化(hua)系(xi)統打造等(deng)多個(ge)領(ling)域。

    對于企業來說真正的(de)(de)困難是管理方面而不是技術層面，企業兩(liang)化(hua)融合的(de)(de)建立、實施(shi)、保持和改進的(de)(de)過程(cheng)是企業從戰(zhan)略制定結果出發圍(wei)繞其戰(zhan)略目標，在(zai)信息化(hua)(hua)環境下(xia)進(jin)行實施(shi)和落地的(de)過(guo)程。從某種程度上(shang)可以說，兩化(hua)(hua)融合(he)管理體系是(shi)企(qi)業(ye)在(zai)信息化(hua)(hua)環境下(xia)進(jin)行戰略管理尤其是(shi)戰略實施(shi)和控(kong)制的(de)方(fang)法論。

下面介紹的是兩化融合的作用：

1、轉型升級

傳統企業在(zai)如今的市(shi)場上面臨著前(qian)所未有的挑(tiao)戰(zhan)，進(jin)行兩(liang)化(hua)融(rong)合貫標(biao)是轉型升(sheng)級，實現可持續發展的關鍵路徑。

2、實力(li)認證

企(qi)(qi)業兩(liang)化貫標類(lei)似于(yu)企(qi)(qi)業質(zhi)量管理(li)體(ti)系(xi)貫標，既是企(qi)(qi)業兩(liang)化融(rong)合水平(ping)的直接(jie)體(ti)現，又(you)是企(qi)(qi)業綜合實力(li)的一項認(ren)證，對企(qi)(qi)業品牌影(ying)響力(li)的傳播極具(ju)價值。確保得到(dao)戰略(lve)層面(mian)的資源匹配和關(guan)注度(du)。在管理(li)決策層，應能夠將CEO與CIO的工作方(fang)向進行統一(yi)。

3、提升管理(li)

通過(guo)咨詢診斷(duan)及制度(du)優化(hua)，提升企(qi)業(ye)(ye)信息化(hua)管理水平(ping)，以信息化(hua)工具規范(fan)企(qi)業(ye)(ye)發展。

4、能(neng)夠支(zhi)撐(cheng)企業戰略目標的落地

5、能夠以文件化(hua)和制度(du)化(hua)的方(fang)式保障企業兩化(hua)融合工(gong)作

6、建立從戰略到信(xin)息化管控落地的監視與測量、績效評價指標體系。

    兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)(he)剛引入(ru)企(qi)(qi)業(ye)時(shi)，企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理層對(dui)兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)(he)非常陌生(sheng)，不(bu)理解也不(bu)認(ren)同，有(you)(you)的人認(ren)為(wei)搞兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)(he)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種為(wei)拿政府補助的項目(mu)；有(you)(you)的人認(ren)為(wei)兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)(he)貫標認(ren)證也和(he)質量管(guan)理認(ren)證差不(bu)多(duo)，最后建立一(yi)(yi)(yi)堆制(zhi)度(du)、一(yi)(yi)(yi)套表(biao)格往文控(kong)室一(yi)(yi)(yi)放就完事；有(you)(you)的人認(ren)為(wei)兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)(he)關(guan)鍵還是(shi)要做設備升(sheng)級換代，需(xu)要企(qi)(qi)業(ye)投入(ru)太(tai)多(duo)，收益短期看(kan)不(bu)見(jian)，企(qi)(qi)業(ye)壓力和(he)風險都(dou)有(you)(you)點大；有(you)(you)的人認(ren)為(wei)兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)(he)中的信息化(hua)只是(shi)一(yi)(yi)(yi)個工具和(he)手(shou)段，關(guan)鍵還是(shi)業(ye)務和(he)生(sheng)產的自動化(hua)等(deng)等(deng)。

    其實(shi)不(bu)然(ran)，通過(guo)一段時間對兩(liang)(liang)化(hua)融合(he)的(de)學習(xi)，企(qi)(qi)(qi)業對兩(liang)(liang)化(hua)融合(he)貫標有了新的(de)認識(shi)和理解，通過(guo)學習(xi)兩(liang)(liang)化(hua)融合(he)的(de)評估六(liu)視圖和發展(zhan)的(de)四階(jie)段（圖一），就會發現各視圖相(xiang)互關聯(lian)，各發展(zhan)階(jie)段逐(zhu)級躍升。通過(guo)對企(qi)(qi)(qi)業自(zi)身的(de)客觀評估，可引導企(qi)(qi)(qi)業兩(liang)(liang)化(hua)融合(he)發展(zhan)重點(dian)、路徑和方向(xiang)，同時為企(qi)(qi)(qi)業轉型(xing)(xing)升級過(guo)程中點(dian)亮一盞明(ming)燈，為企(qi)(qi)(qi)業的(de)轉型(xing)(xing)升級指明(ming)方向(xiang)和路徑。比(bi)如企(qi)(qi)(qi)業在轉型(xing)(xing)升級過(guo)程中，概(gai)念(nian)滿(man)天飛(fei)，技術一大堆，都不(bu)知道(dao)怎么用？

    兩(liang)化(hua)(hua)融合的(de)(de)(de)(de)貫標(biao)認(ren)證(zheng)(zheng)活動(dong)，能(neng)夠讓企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)理層對工業(ye)(ye)化(hua)(hua)、信(xin)息化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)關系有一個(ge)全面(mian)的(de)(de)(de)(de)、更(geng)新的(de)(de)(de)(de)認(ren)識，并且能(neng)夠積極參與(yu)到融合之中，從(cong)而使(shi)得企業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)步伐(fa)得到加快；與(yu)此同時，兩(liang)化(hua)(hua)融合貫標(biao)認(ren)證(zheng)(zheng)活動(dong)，還能(neng)使(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略及戰略的(de)(de)(de)(de)實施步驟(zou)更(geng)加清晰明了(le)，使(shi)得企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)工作有據可(ke)循、有章可(ke)依。