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現在很多企業都做過(guo)ISO體系(xi)認(ren)(ren)證，ISO認(ren)(ren)證作為世(shi)界上通用的(de)(de)體系(xi)認(ren)(ren)證標準已經(jing)實行(xing)了幾十年，做(zuo)過ISO認(ren)(ren)證的(de)(de)企業有的(de)(de)時候(hou)會(hui)覺得，認(ren)(ren)證的(de)(de)時候(hou)老(lao)師來審(shen)核一下(xia)資料對企業來說又沒(mei)有什(shen)么實際(ji)的(de)(de)作用，為什(shen)么還要做(zuo)認(ren)(ren)證呢？其實作為企業來說不(bu)僅可(ke)以(yi)選擇(ze)做(zuo)ISO認(ren)(ren)證還可(ke)以(yi)做(zuo)ISO的(de)(de)貫標，下(xia)面就和小(xiao)編一起來看看什(shen)么是(shi)ISO的(de)(de)貫標吧！

首先體系認證里面的(de)貫標指的(de)是什(shen)么呢？對(dui)于(yu)企業來(lai)說(shuo)ISO貫(guan)標(biao)就是貫(guan)徹ISO管(guan)(guan)理(li)體(ti)系的(de)標(biao)準(zhun)，再按照企業(ye)的(de)實(shi)際情況進行ISO管(guan)(guan)理(li)體(ti)系的(de)落地和實(shi)施！對于企業(ye)來說讓管(guan)(guan)理(li)體(ti)系在企業(ye)中真正(zheng)的(de)實(shi)施起來比純粹拿一張證(zheng)書更為重要。

下(xia)面就具體(ti)和大家(jia)說一下(xia)iso貫(guan)標該(gai)如何(he)實施，第(di)一條需(xu)要建(jian)立(li)一個質量體系的(de)程式需(xu)要符合ISO9000系列標準所(suo)規定的(de)要素，主要在(zai)企業的(de)性質、規模訴求等方(fang)面，第(di)二(er)組織實施(shi)質量(liang)控制(zhi)的步(bu)驟以(yi)及實施(shi)ISO9000體系時應被作為主要計(ji)劃來采納、實行的一些步驟：

1.最高管(guan)理部門作出(chu)的質量評估應作為企(qi)業必(bi)需的要(yao)素。

2.要(yao)樹(shu)立(li)起一種觀念，即建(jian)立(li)一個符合(he)ISO9000標準的(de)質量體系是使公司發展和獲得長遠(yuan)利益的(de)基礎。

3.由管理部門(men)來對(dui)公司(si)采用相應(ying)的ISO9000標準進(jin)行審(shen)議，并提出(chu)一個適當的實施對(dui)策。

4.與上(shang)級管理人員(yuan)討論采用ISO9000的方(fang)案(an)并(bing)選擇適當的質量體系保證模式以便實施。

5.與工會或工人代表協商，向他們闡明原(yuan)則、概念以及實施ISO9000標準對(dui)公司及公司的(de)雇員(yuan)的(de)利益(yi)。這(zhe)是必須(xu)的(de)，因(yin)為要成功的(de)實施ISO9000標準需要公司內(nei)所有(you)人員(yuan)的(de)積(ji)極協作。

6.設(she)立一個在主要執行(xing)人員領導下的控制(zhi)委員會(hui)，以使在規定(ding)時間內的計畫程式能全(quan)面有效地實(shi)行(xing)

7.對人員在ISO9000和其(qi)實施方法等的多方面的工(gong)作能力的培訓。

8.調查現行的質量控制體(ti)系識別缺陷(xian)的能(neng)力或質量全過程與ISO9000標準要(yao)求比(bi)較 後的偏差。

9.提出規范活(huo)動的(de)鑒定(ding)要(yao)求(qiu)并系統(tong)地闡述(shu)對計畫中各(ge)工作要(yao)素的(de)解釋；對不(bu)同部門和人員責任的(de)規定(ding)；預(yu)計活(huo)動完(wan)成的(de)時間。

10.制訂工作指南，根(gen)據ISO9000標準條款的要求，認可本公司的工作程式的過程。

11.質量手冊包括：公司(si)的(de)(de)質量方針、組織結構、體系過程概要。這個概要應包括描寫過程的(de)(de)更為(wei)詳(xiang)細的(de)(de)檔出(chu)處，為(wei)各部門、職能小組提供的(de)(de)工作(zuo)指南。

12.為掌握標(biao)準方法對全體(ti)職員和工人的培(pei)訓(xun)(xun)及培(pei)訓(xun)(xun)程式檔。

13.公(gong)司應保證(zheng)讓全體職員清楚(chu)地了(le)解其質量方(fang)針和為實施ISO9000標準(zhun)而(er)制定(ding)的(de)目 標。有關的(de)目標和程式(shi)應被翻譯(yi)成通俗的(de)語(yu)言，以便那些文化程度較低(di)的(de)工人(ren)們也能徹底(di)明(ming)白。

14.確定(ding)采用新體系的(de)日(ri)期并公布為實施新體系所要執行(xing)的(de)指(zhi)南。在大的(de)公司， 新體系應被逐(zhu)步(bu)協調地采用，它可(ke)首先作為指(zhi)導計畫在一或二(er)個部門或產(chan)品工廠實行(xing)，根據獲得(de)的(de)經驗再逐(zhu)步(bu)推廣到其他部門、小(xiao)組直到公司的(de)所有運行(xing)部門。

15.讓新體系試運行幾個月并保(bao)證內部的審核是依照ISO9000標(biao)準進行的。

16.對審核發現的 不合格項采(cai)取糾正措施。

17.經過適當的(de)時期之(zhi)後(hou)，再進一步(bu)實施審核并采(cai)取糾正措施直(zhi)至質量體系(xi)充分地運行起來。

18.安排一個外(wai)部(bu)的(de)機構進行初(chu)步的(de)審核。

19.根據外部(bu)審(shen)核(he)小組的檢(jian)查意見采(cai)取糾正措施。

20.安排一個經(jing)認可的認證人員進行(xing)日常的評(ping)估。

以上(shang)就(jiu)是(shi)做(zuo)ISO貫(guan)標涉及到(dao)的部(bu)分，企業主(zhu)可以根據自身(shen)企業的情況(kuang)進(jin)行ISO認證或者(zhe)是ISO貫(guan)標，這樣才能(neng)對企業本身(shen)產生(sheng)最大化的效(xiao)用！